“SWAT”的意思是对各个过程中的弱项进行改善、强化，它把过程的节造水平分成四个档次，即L1（防呆）、L2（预防报警）、L3（依附操作者）、L4（失控），其主张是降低L3和L4的数量，提高L1和L2的数量达到质量改进的主张。

      2月1~3日由GE公司质量经理庄欲强先生携带14人的SWAT团队与我公司18人的团队组成了别离组成了3支SWAT幼组，即系统幼组、喷涂及电镀幼组、组装装配及造作幼组。1号上午召开了初次会议，明确主张、安插了工作，1号下午和2号全天3个幼组别离到各过程的现场进行评估。2月3日上午召开了SWAT活动成就颁布会，通过三天严重的活动，确定了目前母线L1、L2的节造水平，并确定了问题点，重要问题集中在流程未细化、问题产生后未彻底跟踪关关、工艺文件内容与现实出产脱节、作业领导书未鉴别关键节造点、工装模具定位少等等。并提出了要求，通过培训、改进工艺、设置工装等伎俩包办身工来解除L4，降低L3，使L1、L2水平达到80%的指标；嵘瞎咀芫斫墓κ紫染虶E这几年来对J9集团公司各方面治理提升的援手以及本次SWAT活动暗示感激。蒋总说：“GE扭转了J9集团治理人员的思想，今年将把改进的思想深刻到一线员工，加大一线员工的技术培训，加大在工装、夹具定位方面的投入。通过3个月的整改彻底解除L4，GE的援手给了J9集团人信念。”

      针对SWAT活动发现的问题，公司将落实责任人、改进措施和功夫节点直到问题关关为止。

      SWAT活动，奏响了公司2010年质量改进的序曲，J9集团人在质量改进的路路上又迈出了坚实的一步。